一、常见现象：规划和落地严重脱节
你是否遇到过这样的场景：
工期 1 个月，用在开会讨论的时间是 28 天，真正执行只有 2 天；
20 个人在会上争论不休，最后落地只靠 2 个人拼命赶工；
会议纪要写得天花乱坠，实际落地时却发现漏洞百出、根本不可执行。
看似宏大的蓝图，到了实际环节却 束手无策，结果不是 延期，就是 质量妥协。
这种脱节，已经成为不少单位和团队的“职业病”。
二、为什么总是陷入“纸上谈兵”？
1. 开会成了“政绩秀”
很多管理者把“参与讨论”“写报告”“做方案”当成果，
而不是把 结果落地 当目标。
于是大家热衷于“话语权”，却回避“执行权”。
2. 缺乏对实际落地难度的尊重
会议上畅谈战略、目标、愿景，听起来很动人；
但真正落到系统对接、流程梳理、技术实现时，
很多决策者根本不了解难度，甚至一句 “你们自己想办法” 轻描淡写带过。
3. 责任分配不均
会议上人人都有发言权，似乎都是项目的“主人”；
落地时责任到个人，最后只有少数人承担全部压力。
结果就是 权责不对等，导致执行层怨气丛生。
4. 缺乏闭环机制
规划和落地之间，本该有 “验证—修正—反馈” 的闭环。
但现实里，常常是“规划定了就不能改”，执行遇到困难也只能硬着头皮上。
三、这种脱节的危害
效率低下：一个月工期，实际有效执行时间不到 10%。
团队失衡：开会的人轻松收割话语权，落地的人疲于奔命。
士气受挫：执行者感受到“不被理解”，长期下去产生倦怠感。
项目质量下降：因为实际落地没有充分时间，最终成果往往大打折扣。
四、如何让规划与落地真正衔接？
1. 在规划阶段就引入执行视角
方案不是写在 PPT 上的，而是要 分解到具体动作；
每一个目标，都必须由实际执行者评估可行性，避免“空中楼阁”。
2. 会议人数要“瘦身”
20 个人开会 ≠ 20 个人在做事，只会浪费成本；
关键会议应控制在 核心决策+执行骨干，
避免人多嘴杂、无人担责。
3. 责任和成果挂钩
谁在会议上提出方案，谁要承担对应落地责任；
不再允许“提建议的人很轻松，执行的人很痛苦”。
4. 建立规划与落地的闭环
每次执行后必须有反馈机制，推动 二次修正；
规划不是“一锤子买卖”，而是一个 动态迭代过程。
五、结语：纸上谈兵易，真刀真枪难
一个月工期，28 天在开会，2 天在落地，这不仅是团队效率的浪费，更是对执行者的不公。
真正的管理智慧，不在于开多少会、写多少方案，而在于能否让规划与落地紧密咬合。
规划要落到地上，会议要指向行动，责任要和执行挂钩。
毕竟，纸上的“宏图大业”，只有在落地后，才能变成真正的价值。
⚠️ 声明：本文旨在分享职场与项目管理的常见问题与思考，不涉及具体组织，不构成针对性指责，仅供学习与借鉴。